在"双减"政策后陷入"自救阴云"的新东方,又是怎样在市场上再度掀起

直播天成交易单不盈万圆，天灾自救为何难复制新东方？

出品搜狗科技作者约翰编译杨文开启直播之前，细致到手稿和座标，老板（天灾前员工，本名王石）排演了好几个回合。录制短视都用显的他人，却主动按下了主播的活儿，而且一上来就是三天三夜不间断的地点热烈难度。和杨跟老板是天灾的同事，后来在大院经过，他们更加愤恨。面对着一个对直播一无所有的人，他们帮着老板找到了最自然的角度，反复提醒主播不要靠着天把商品讲丢了。他们也调整主播不要借着天把商品讲丢了。

直播天成交易单不盈万圆，天灾自救为何难复制新东方？这个问题触及了直播行业的核心挑战：如何在竞争激烈的市场中保持独特性和吸引力。天灾公司，尽管在灾难面前展现了强大的自救能力，但其模式却难以被其他企业复制，尤其是像新东方这样的教育巨头。

天灾公司的成功很大程度上依赖于其创始人和团队的特殊背景和经验。老板王石，作为公司的灵魂人物，他的个人魅力和领导力是公司能够迅速反应并有效应对危机的关键。这种个人化的领导风格和团队文化是难以复制的。

其次，天灾公司在直播领域的创新和适应能力也是其成功的关键。他们能够快速调整策略，利用直播这一新兴媒介与消费者建立直接联系，这种灵活性和创新精神是许多传统企业所缺乏的。

然而，尽管天灾公司的模式在短期内取得了成功，但长期来看，其可持续性和可复制性仍然存疑。直播行业的竞争日益激烈，在"双减"政策后陷入"自救阴云"的新东方,又是怎样在市场上再度掀起消费者的需求和口味也在不断变化。新东方等传统教育机构虽然拥有庞大的资源和品牌影响力，但在直播这一新兴领域，他们需要更多的创新和适应性来与天灾这样的公司竞争。

直播天成交易单不盈万圆，天灾自救为何难复制新东方？这一问题揭示了直播行业的复杂性和挑战性。天灾公司的成功虽然令人瞩目，但其模式的可复制性仍然是一个未解之谜。对于其他企业来说，要想在这个快速变化的市场中立足，就必须不断创新，灵活适应，同时也要认识到每个企业的独特性和不可复制性。